Tuncay Aydın; Lojisitkte Check Up’ın Önemi
Sağlığınız için Check-Up, hayat kurtarır,
Lojistik operasyonları Check-Up’ı ile paranızın değerinin ve satışlarınızın artmasını sağlar.
Müşteriye yok satmak, zamanında teslimat yapamamak, fazla stokla çalışmak,
Depo-Dağıtımın kişilere bağlı yönetilmesi, standart zamanlara ve KPI’lara göre yönetilememesi,
Depo-Dağıtım ve Tüm Lojistik operasyonların maliyetlerin manuel veya Excel tablosunda eksik-hatalı takip edilmesi,
İş süreçlerin izlenememesi ve/veya kontrol edilememesi,
Yanlış modellenen depo yönetimi, (Mal kabul-yerleştirme-toplama-hazırlama-yükleme stratejileri, Adres sistemi)
Satış hedeflerine ve Ürüne göre iş makinası, raf, depo içi düzeni ve rampaların organize edilememesi,
Ürünlerin depo içinden geç ve hatalı toplanması, Hatalı teslimatlar,
Hatalı veya verimsiz depo raf, saklama kabı ve iş makine seçimi sonucu verimsiz depolama, kayıplar,
Siparişlerin, araç planlamanın manuel yapılması, verimsizlik, maliyetlerin artması, zaman kaybı vs.
Kayıpların olmaması için bizi arayın.
Yukardaki sorunların hiçbirinin sizde olmadığını düşünseniz bile, Lojistik operasyonlarınızı,
Yılda bir kez check-Up yaptırmanızda kesinlikle fayda olacaktır.
Yaptıklarınızın doğruluğunu da bir kez daha bağımsız profesyonel bir ekip tarafından teyid
etmiş olacaksınız.
Önemli olan değişimden ve mevcuttaki eksikleri görme cesaret istediğidir.
Şirket Yöneticileri sürekli olarak Dünya ve Ülkesindeki değişimlerden bilgi alarak ve geliştirerek bunu sağlarlar.
Daha iyisini, hayata geçirmek ve kayıpları önlemek için belirli dönemlerde operasyonu denetlemek önemlidir.
Lojistik Check-Up ‘ın amacı;
. İşletme körlülüğünün önüne geçmek,
. Ekibinizin eksiklerini görmek, yön vermek,
. İşletme verimliliğini arttırmak,
. Kaçak-Kayıp-hasarlı ürünlerin tespiti,
. Depolama, Dağıtım ve teslimat süreçlerinin kontrolü,
. Depo ve Nakliye Yönetim Sistem yeterlilik kontrolü, (WMS-NYS-TMS)
. Depo İş makinası, raf vs. yeterliliği kontrolü,
. Barkod ve okuyucu sistem yeterlilik kontrolü,
. Dağıtım araçlarının verimlilik kontrolü,
. Dağıtım Planlama sisteminin gözden geçirilmesi,
. Vizyonunuza göre, darboğazlarınızın tespiti için,
İki yılda bir kez Lojistik Check-Up yaptırmanız önemlidir.
Saygılarımla,
Tuncay Aydın
4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri www.4pl.com.tr tuncay.aydin@4pl.com.tr
Tuncay Aydın | Lojistik Sektör Danışmanı
4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri Kurucusu | https://www.4pl.com.tr |Youtube
Lojistikçilerin Sesi Dijital Haber Sitesi Kurucusu | https://www.lojistikcilerinsesi.biz |Youtube
Openevent Kurucusu | https://www.openevent.biz |Youtube
Blog
Kötü görüntülere, çevre kirliliğine, kötü hizmetlere alışmayın, normal karşılamayın, değiştirmek için çalışalım.
Sinema, tiyatro, sosyal tesis, piknik, park vs. gittiğimiz her yerde gördüğünüz olumsuzlukları kimseyi, kurumları rencide etmeden firmaların, kurumların öneri sayfalarına yazalım.
Bu teknoloji çağında, artık önerileri, şikayetleri iletmek çok daha kolaylaştı. Bu katkı zahmetli, sıkıntı olmadan da bunu bir tıklama ile teknoloji nimetlerinden faydalanarak yapabiliriz.
Her firmanın web sayfasında mail’den, whatsAap ‘dan öneri, şikayet hatları var. Hiç, bir şey değişmez demeyin ısrarla yaşadığınız sıkıntıları yazalım, iletelim.
Daha iyi ve yaşanabilir bir çevre için, her birimizin mücadelesi, katkısı önemlidir.
Firmalar, kurumlar bu yazılarla bazıları kendilerini düzeltiyorlar. Herkes bu geliştirme adına katkı sağlarsa ve bunu görev olarak kabul ederse, eksikler, sorunlar, aksilikler düzelir ve/veya planlamaya almak zorunda kalırlar.
Bazen sizin ilettiğiniz geliştirme adına hızlı adımlar atmayabilirler, cevap dönmeyebilirler, bırakın yavaş olsunlar, bırakın dönmesinler, bizler ısrarla bunları yazmaya, iletmeye devam edelim.
Sorunları iletme, öneri, şikayetleri iletme, alışkanlığımız olmalı, bunu bir kültür haline getirmeliyiz. Bunu tabiki kişileri, firmalar yerden yere vurarak değil, katkı sağlamak adına öneri şeklinde bunu yapmamız çok önemlidir.
Sorunlarını, sıkıntıları iletmeyen, paylaşmayan bir çok insanımız sohbetlerinde herkes iletiyor, ancak bir şey değişmiyor demektedir. Ancak şunu bilmemizde fayda var, bu sohbeti yapan, ancak çevresini geliştirme için adım atmayan kendisi gibi milyonlarca insanımız var olduğunu unutmamız gereklidir.
Bizler şikayet edip, ancak çözüm için katkı sağlamayanlar kısmında olmayalım. Yerlere, denize çöpü, atıkları atanlara ortamı bırakmayalım.
Daha iyi çevre, medeni çağdaş toplum için, yapacağınız bu tür katkılar, ailemizle, sevdiklerimizle paylaşarak, olumlu, faklı hareketlerinizi paylaşabilir ve herkese örnek olabiliriz.
Lojistik Z kuşağı çalışanları, teknolojisine önem veren, bu teknolojinin kullanılmasında ve geliştirmesinde kendisine yer veren firmaları tercih etmektedirler.
Ayrıca Z kuşağı için lojistik depolarının düzeni, temizliği, görüntüsü çalışanına verilen önem olarak eş değer görmektedirler.
Depolarında temizliğine, düzenine, çalışanına ve teknolojiye önem vermeyen firmaların, kaliteli personel bulmakta zorlandığı ve işe giriş-çıkış sayılarının çok arttığı da görülmektedir. Yani firmalar personeli ellerinde tutmakta zorlanmaktadırlar.
Aynı zamanda; çalışanına yatırım, temizlik, düzen ve teknolojiye önem veren bir firmanın, kaliteye verdiği öneminin bir göstergesi olarak da görülmektedir.
Tedarik zincirinin önemli halkalarından biri olan depo ve dağıtım merkezlerindeki stok, ekipman, işgücü kaynaklarının ve lojistik süreçlerinin bir bütün olarak yönetimini, teknoloji ve yazılımlarla sağlanmaktadır.
Son yıllarda, Lojistik depolarında verimlilik, hız, standart ve sıfır hata için depolardaki iş süreçlerinde teknoloji kullanımın kaçınılmaz olduğu görülmektedir. (WMS yazılım, Planlama, Stok Yönetimi, barkod sistemleri, akıllı depolar vs.)
4PL Danışmanlık olarak, İyi bir depo yönetimi, firmaların satışını, karlılığını ve verimliği arttırdığına inanmaktayız.
depo#depoyönetimi#lojistik#lojistilcilerinsesi#teknoloji#WMS#
Dördüncü parti lojistik (4PL) ve beşinci parti lojistik (5PL) kavramları, işletmelerin tedarik zinciri yönetimi ve lojistik operasyonlarını yönetmelerine yardımcı olan dış kaynak sağlayıcıları arasındaki farkları temsil eder.
1. 4PL (Dördüncü Parti Lojistik):
· 4PL, genellikle işletmenin tedarik zinciri yönetimi işlevlerini dış kaynak sağlayıcıya devreden bir hizmet sağlayıcıdır.
· 4PL sağlayıcıları, tedarik zinciri operasyonlarını entegre eder, koordine eder ve optimize eder.
· Bu sağlayıcılar, işletmelerin farklı lojistik hizmet sağlayıcıları arasında koordinasyon sağlamak, süreçleri iyileştirmek ve verimliliği artırmak için stratejik planlama ve yönetim hizmetleri sunar.
2. 5PL (Beşinci Parti Lojistik):
· 5PL ise, 4PL’den daha geniş bir kapsama sahiptir ve genellikle 4PL hizmetlerinin ötesine geçer.
· Beşinci parti lojistik sağlayıcıları, genellikle bir işletmenin tedarik zinciri stratejilerini oluşturur ve yönetir.
· 5PL, teknoloji odaklı yaklaşımlar kullanarak, işletmelerin lojistik süreçlerini entegre etmek, optimize etmek ve yönetmek için dijital platformlar ve yazılımlar sunar.
Bu nedenle, 4PL, genellikle operasyonların daha spesifik bir yönünü yönetme eğilimindeyken, 5PL daha geniş kapsamlı stratejik yönetim ve teknoloji odaklı hizmetler sunar.
Her iki yaklaşım da işletmelerin lojistik operasyonlarını dış kaynaklara devrederek daha verimli, esnek ve rekabetçi bir tedarik zinciri yönetimi sağlamaya odaklanır.