Tuncay Aydın; Lojisitkte Check Up’ın Önemi
Sağlığınız için Check-Up, hayat kurtarır,
Lojistik operasyonları Check-Up’ı ile paranızın değerinin ve satışlarınızın artmasını sağlar.
Müşteriye yok satmak, zamanında teslimat yapamamak, fazla stokla çalışmak,
Depo-Dağıtımın kişilere bağlı yönetilmesi, standart zamanlara ve KPI’lara göre yönetilememesi,
Depo-Dağıtım ve Tüm Lojistik operasyonların maliyetlerin manuel veya Excel tablosunda eksik-hatalı takip edilmesi,
İş süreçlerin izlenememesi ve/veya kontrol edilememesi,
Yanlış modellenen depo yönetimi, (Mal kabul-yerleştirme-toplama-hazırlama-yükleme stratejileri, Adres sistemi)
Satış hedeflerine ve Ürüne göre iş makinası, raf, depo içi düzeni ve rampaların organize edilememesi,
Ürünlerin depo içinden geç ve hatalı toplanması, Hatalı teslimatlar,
Hatalı veya verimsiz depo raf, saklama kabı ve iş makine seçimi sonucu verimsiz depolama, kayıplar,
Siparişlerin, araç planlamanın manuel yapılması, verimsizlik, maliyetlerin artması, zaman kaybı vs.
Kayıpların olmaması için bizi arayın.
Yukardaki sorunların hiçbirinin sizde olmadığını düşünseniz bile, Lojistik operasyonlarınızı,
Yılda bir kez check-Up yaptırmanızda kesinlikle fayda olacaktır.
Yaptıklarınızın doğruluğunu da bir kez daha bağımsız profesyonel bir ekip tarafından teyid
etmiş olacaksınız.
Önemli olan değişimden ve mevcuttaki eksikleri görme cesaret istediğidir.
Şirket Yöneticileri sürekli olarak Dünya ve Ülkesindeki değişimlerden bilgi alarak ve geliştirerek bunu sağlarlar.
Daha iyisini, hayata geçirmek ve kayıpları önlemek için belirli dönemlerde operasyonu denetlemek önemlidir.
Lojistik Check-Up ‘ın amacı;
. İşletme körlülüğünün önüne geçmek,
. Ekibinizin eksiklerini görmek, yön vermek,
. İşletme verimliliğini arttırmak,
. Kaçak-Kayıp-hasarlı ürünlerin tespiti,
. Depolama, Dağıtım ve teslimat süreçlerinin kontrolü,
. Depo ve Nakliye Yönetim Sistem yeterlilik kontrolü, (WMS-NYS-TMS)
. Depo İş makinası, raf vs. yeterliliği kontrolü,
. Barkod ve okuyucu sistem yeterlilik kontrolü,
. Dağıtım araçlarının verimlilik kontrolü,
. Dağıtım Planlama sisteminin gözden geçirilmesi,
. Vizyonunuza göre, darboğazlarınızın tespiti için,
İki yılda bir kez Lojistik Check-Up yaptırmanız önemlidir.
Saygılarımla,
Tuncay Aydın
4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri www.4pl.com.tr tuncay.aydin@4pl.com.tr
Tuncay Aydın | Lojistik Sektör Danışmanı
4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri Kurucusu | https://www.4pl.com.tr |Youtube
Lojistikçilerin Sesi Dijital Haber Sitesi Kurucusu | https://www.lojistikcilerinsesi.biz |Youtube
Openevent Kurucusu | https://www.openevent.biz |Youtube
Blog
Stok, bir şirketin ortaya çıkabilecek nitelikteki ani ihtiyaçları karşılayabilmek ve üretimin kesintiye uğramadan devamlılığının sağlaması amacı doğrultusunda her an el altında bulundurmakta olduğu mamul mal, ham madde ve ara malları ifade eder.
İşletmelerin satmak ya da kullanmak için, ellerinde tuttukları ve gerekli olan durumlarda ihtiyacı karşılamak üzere depolanan ürün ya da fiziki mallardır.
Düzgün bir stok yönetimi için, elinizde bulunan ürünlerin sayısını bilmek ve sürekli doğru olmasını sağlamak çok önemlidir.
Müşteri ve/veya Üretimin taleplerini sürekli olarak karşılayabilmek, stoğu sürekli kontrol etmemiz ve %100 doğruluk çok önemlidir.
Depodaki stokların doğruluğu için yapılan sayımlar, bir işletmenin malzeme yönetimi ve envanter kontrolü açısından hayati bir öneme sahip olan bir süreçtir.
Sayımlar, Lojistik süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlayan ve işletmelere değerli rehberlik sağlayan bir hizmettir.
Depo sayımlarının önemi birçok açıdan ortaya çıkar:
1. Envanter Yönetimi İyileştirmesi: İşletmelerin envanter yönetim süreçlerini iyileştirmelerine yardımcı olur. Doğru envanter yönetimi, işletmenin operasyonel maliyetlerini azaltır, müşteri hizmetlerini iyileştirir ve verimliliği artırır.
2. Doğru Stok Seviyelerini Belirleme: İşletmenin ihtiyaç duyduğu stok seviyelerini doğru bir şekilde belirlemelerine yardımcı olur. Bu fazla stok veya stok eksikliği gibi sorunların önüne geçer.
3. Kayıp ve Hırsızlık Azaltma: Depo alanlarında kayıp ve hırsızlık gibi sorunların azaltılmasına yardımcı olur. Düzenli ve doğru depo sayımları ile envanterdeki her hareket izlenebilir ve gerektiğinde müdahale edilebilir.
4. Operasyonel Verimliliği Artırma: İşletmelerin operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik stratejiler geliştirmelerine yardımcı olur. Depo düzeni, ürün yerleşimi, depo personeli eğitimi gibi konularda danışmanlık sağlanarak işletmenin operasyonları optimize edilir.
5. Maliyetleri Düşürme: Doğru envanter yönetimi ve depo operasyonları, işletmelerin maliyetlerini düşürür. Depo sayımı, atıl stokların azaltılması, doğru tedarik zinciri yönetimi ve iş gücü verimliliği gibi alanlarda maliyet tasarrufu sağlar.
6. Yasal Uyumluluğu Sağlama: İşletmelerin depo operasyonlarının yasal düzenlemelere uygunluğunu sağlamalarına yardımcı olur. Bu, vergi yükümlülükleri, güvenlik standartları ve diğer regülasyonlarla ilgili gerekliliklerin yerine getirilmesini sağlar.
Sonuç olarak, depo sayımı danışmanlığı, işletmelerin envanter yönetimi ve depo operasyonlarını daha etkin bir şekilde yönetmelerine sağlar, firmaların rekabet avantajı elde etmelerini sağlar. Bu sayede işletmeler, müşteri memnuniyetini artırabilir, maliyetleri düşürebilir ve daha sürdürülebilir bir işletme modeli oluşturabilirler.
Bunun için sürekli sayım sistemini kurmalıyız. Bu sistem sayesinde malzemeleri doğru adrese koyma, doğru adresten alma disiplini ile ekip sayımın önemini farkında olması sağlanır.
Stok yönetimin ve sayımların doğruluğu ve hızlılığı için, lojistik teknolojilerini kullanmak ve yenilikleri takip etmek zorundayız. ( El terminalleri, barkod, Drone vs.)
Depolarda adres sistemleri tanımları yapmalıyız. Bilindiği gibi, mal kabul’de sıfır hata ile işimizi yapmak, doğru adrese yerleştirmek, doğru şekilde istiflemek, doğru adresten toplamak, sıfır hata ile yüklemek için tüm lojistik süreçleri tasarlanması çok önemlidir.
Stok tutturma da sıkıntılara varsa, biz, arayın.
Saygılarımla,
Tuncay AYDIN
4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri Ticaret Ltd. Şti.
Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi – 29.08.2024
