DEPO & DAĞITIMDA DİJİTAL DÖNÜŞÜM BAŞLIYOR!

DEPO & DAĞITIMDA DİJİTAL DÖNÜŞÜM BAŞLIYOR!

📅 27 Mart 2025 | 09.30-17.30 | 💻 Zoom Online

Tedarik Zincirinin Liderlerinden Tüm Sektör Liderlerine…
Depo ve dağıtım merkezlerinde akıllı teknolojiler, otonom sistemler, yapay zeka ve veri analitiği ile büyük dönüşüme hazır olun! ⚡

📌 Zirvede Neler Var?
✅ Otonom Depo Sistemleri & Robotik Çözümler 🤖
✅ Yapay Zeka Destekli Talep Tahmini & Stok Optimizasyonu 📊
✅ Sürdürülebilir Lojistik & Yeşil Depo Uygulamaları 🌱
✅ Blokzincir ile Şeffaf ve Güvenli Tedarik Zinciri 🔗
✅ E-ticaret Lojistiği & Son Mil Dağıtım Trendleri 🚛

🎤 Konuşmacılar:
🔹 Levent Karadağ – Yapay Zeka Platformu Başkanı – Teknolojist (Zirve Koordinatörü)
🔹 Atilla Yıldıztekin – Stratejik Tedarik Zinciri Danışmanı | Lojistik Innovator
🔹 Dr. Fırat Çivi – Tedarik Zinciri Profesyoneli / Genel Müdür / Cross Over Türkiye
🔹 Dr. Murat Kadal – Tedarik Zinciri ve Ürün Geliştirme Direktörü / Goldmaster
🔹 Dr. M. Temel Aygün – Dijital Dönüşüm Danışmanı / Grupas Gelişim
🔹 Emre Eker – Satış ve Projeler Direktörü / Lodamaster
🔹 Fatih Çakıcı – VP of Sales / Arute Solutions
🔹 Gülben Kuloğlu – Productivity and Process Executive / Viking Temizlik
🔹 Kaan Erad – Proje Teknik Satış Yöneticisi / Jungheinrich Türkiye
🔹 Osman Circi – Genel Müdür / İDE Bilişim
🔹 R. Onur Kılıçer – Tedarik Zinciri ve Planlama Müdürü / Dirk Rossmann GmbH
🔹 Serhat Akgül – Genel Müdür Yardımcısı / Terha
🔹 Süleyman Kaplan – Aiva Yapay Zeka Takım Lideri
🔹 Tuncay Aydın – Depo Yönetimi Derneği, Yönetim Kurulu Üyesi
🔹 Z. Emre Yenal – CEO / İLA Otomasyon

📢 Dijitalleşen lojistik süreçlerini kaçırmayın!
Sektör liderlerinden en son trendleri dinleyin, yenilikçi çözümlerle operasyonel mükemmelliğe ulaşın!

📌 Kayıt ve detaylı bilgi için:
📞 0 530 281 09 88
🌐 https://www.groupbsp.co/depo2025

DepoTeknolojileri #LojistikteDijitalDönüşüm #YapayZeka #TedarikZinciri #AkıllıDepolar #VeriAnalitiği #EcommerceLogistics #Blokzincir #OtonomSistemler #YeşilLojistik #Lojistikİnovasyonu 🚀

/tarafından

Doğru Envanter Yönetimi

Stok, bir şirketin ortaya çıkabilecek nitelikteki ani ihtiyaçları karşılayabilmek ve üretimin kesintiye uğramadan devamlılığının sağlaması amacı doğrultusunda her an el altında bulundurmakta olduğu mamul mal, ham madde ve ara malları ifade eder. 

İşletmelerin satmak ya da kullanmak için, ellerinde tuttukları ve gerekli olan durumlarda ihtiyacı karşılamak üzere depolanan ürün ya da fiziki mallardır.

Düzgün bir stok yönetimi için, elinizde bulunan ürünlerin sayısını bilmek ve sürekli doğru olmasını sağlamak çok önemlidir.

Müşteri ve/veya Üretimin taleplerini sürekli olarak karşılayabilmek, stoğu sürekli kontrol etmemiz ve %100 doğruluk çok önemlidir.

Depodaki stokların doğruluğu için yapılan sayımlar, bir işletmenin malzeme yönetimi ve envanter kontrolü açısından hayati bir öneme sahip olan bir süreçtir.

Sayımlar, Lojistik süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlayan ve işletmelere değerli rehberlik sağlayan bir hizmettir.

Depo sayımlarının önemi birçok açıdan ortaya çıkar:

1. Envanter Yönetimi İyileştirmesi: İşletmelerin envanter yönetim süreçlerini iyileştirmelerine yardımcı olur. Doğru envanter yönetimi, işletmenin operasyonel maliyetlerini azaltır, müşteri hizmetlerini iyileştirir ve verimliliği artırır.

2. Doğru Stok Seviyelerini Belirleme: İşletmenin ihtiyaç duyduğu stok seviyelerini doğru bir şekilde belirlemelerine yardımcı olur. Bu fazla stok veya stok eksikliği gibi sorunların önüne geçer.

3. Kayıp ve Hırsızlık Azaltma: Depo alanlarında kayıp ve hırsızlık gibi sorunların azaltılmasına yardımcı olur. Düzenli ve doğru depo sayımları ile envanterdeki her hareket izlenebilir ve gerektiğinde müdahale edilebilir.

4. Operasyonel Verimliliği Artırma: İşletmelerin operasyonel verimliliğini artırmaya yönelik stratejiler geliştirmelerine yardımcı olur. Depo düzeni, ürün yerleşimi, depo personeli eğitimi gibi konularda danışmanlık sağlanarak işletmenin operasyonları optimize edilir.

5. Maliyetleri Düşürme: Doğru envanter yönetimi ve depo operasyonları, işletmelerin maliyetlerini düşürür. Depo sayımı, atıl stokların azaltılması, doğru tedarik zinciri yönetimi ve iş gücü verimliliği gibi alanlarda maliyet tasarrufu sağlar.

6. Yasal Uyumluluğu Sağlama: İşletmelerin depo operasyonlarının yasal düzenlemelere uygunluğunu sağlamalarına yardımcı olur. Bu, vergi yükümlülükleri, güvenlik standartları ve diğer regülasyonlarla ilgili gerekliliklerin yerine getirilmesini sağlar.

Sonuç olarak, depo sayımı danışmanlığı, işletmelerin envanter yönetimi ve depo operasyonlarını daha etkin bir şekilde yönetmelerine sağlar, firmaların rekabet avantajı elde etmelerini sağlar. Bu sayede işletmeler, müşteri memnuniyetini artırabilir, maliyetleri düşürebilir ve daha sürdürülebilir bir işletme modeli oluşturabilirler.

Bunun için sürekli sayım sistemini kurmalıyız. Bu sistem sayesinde malzemeleri doğru adrese koyma, doğru adresten alma disiplini ile ekip sayımın önemini farkında olması sağlanır.

Stok yönetimin ve sayımların doğruluğu ve hızlılığı için, lojistik teknolojilerini kullanmak ve yenilikleri takip etmek zorundayız. ( El terminalleri, barkod, Drone vs.)

Depolarda adres sistemleri tanımları yapmalıyız. Bilindiği gibi, mal kabul’de sıfır hata ile işimizi yapmak, doğru adrese yerleştirmek, doğru şekilde istiflemek, doğru adresten toplamak, sıfır hata ile yüklemek için tüm lojistik süreçleri tasarlanması çok önemlidir.

Stok tutturma da sıkıntılara varsa, biz, arayın.

Saygılarımla,

Tuncay AYDIN

4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri Ticaret Ltd. Şti.

www.4pl.com.tr

info@4pl.com.tr

Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi – 29.08.2024

/tarafından

Depolarımızın Temizliği, Düzeni ve Eğitim Planlamaları Firmaların Tercih Sebebi Olduğu Unutulmamalıdır

İşyeri ve iş güvenliği, firmanın çalışan personele ve insana verilen değerle orantılı olduğu da unutulmamalıdır.

-Depolarımızın zemini, çalışanlarımızı, müşterilerimizi ve misafirinizi ilk girişte etkilemektedir. Zeminin temizliği, düzgünlüğü ve rengi depomuzun görüntüsünü etkilemekte ve göz zevkimize hitap etmektedir.

-Zeminin iyi olması, görüntünün dışında, aşınma, patlak, çatlaklar, su sızdırma, haşere saklanma yeri gibi durumlarda, depo içinde, kullanılan iş makinalarının arızalanmasına, depo içindeki ürünlerin, malzemelerin üzerinde biriken tozları, kirliliklerin oluşmasında, ürün/malzeme hasarlarında ve temizlik maliyetlerinde bizlere avantaj yaratmaktadır.

-Depo içinde belirlenen yol ve araç geçiş yerlerinin, malzeme koyma yerlerinin belirlendiği yol çizgileri, şeritler, renkleri ile depo içinde çalışanın motivesini arttıracağı gibi, gelen misafirlere ilk girişte dikkatini çeker ve kurumsallığı, düzen ile ilgili mesaj verdiği unutulmamalıdır.

-Personel kıyafetindeki düzen, hem çalışan hem de gelen müşteri ve misafirler üzerinde müthiş etkilisi bulunmaktadır. Personel açısından kendisine verilen önemin bir göstergesi olarak görmektedir. (Çelik burunlu ayakkabı, temiz bir kıyafet vs.)

-Birçok lojistik depolarda, İşçi sağlığı ile ilgili kuralların yazılmaması, önem verilmemesi, denetlenmemesi ve sembolik yazılarda, levhalarda kalması çalışanlara ve kaliteye bakışını göstermektedir.

-Personel’in gelişimine yönelik, düzenli eğitimlerin planlanması çok önemlidir. Ekibin gelişmesini sağlamak, yenilikleri takibinin sağlanması sağlamak ile bireysel gelişimi dışında alıkları eğitimle firmalarına olan güvenini arttırır. Ayrıca aldıkları eğitimler firmasının da gelişimine de katkı sağlar.

-Depo içi temizlik hem çalışanın sağlığı, hem de depoda olan malzemelerin temiz kalması adına hassas bir konudur. Bunun içinde, temizlik makinası olduğu gibi, çalışanın iyi donatılması ve yönetilmesi ile depolarımızın temiz olmasını sağlamamız mümkündür.

-Çalışanlarımızın sağlığı, hem de müşteri, hem de gelen misafirlerimiz açısından kurumsallığı görme açısından temizlik önem arz edilmektedir.

-Depo içindeki malzemelerin istif ve raf düzeni hem görüntü hem de malzemeleri rahat bulma, Hem de malzemelerin hasarlanmama adına çok önemlidir. Raf-İstif düzeni çalışanın motivesini arttıracağı gibi, gelen misafirlere ilk girişte dikkatini çeker ve kurumsallığı, düzeni ile mesaj verdiği unutulmamalıdır.

Biz Lojistik çalışanlarına düşen görev, bıkmadan yılmadan çalıştığımız sürece yukarıdaki konularda çalıştığımız tüm Lojistik operasyonları iyileştirmek adına çalışmalar yapmalıyız.

Çalıştığınız firmanın Lojistik operasyonlarındaki, kötü görüntülere, kirliliğe, işinizi zorlaştıran işleyişe, İşin tanımsızlığına, düzensizlik gibi ortamlara alışmayın, normal karşılamayın, değiştirmek için çalışın.

Daha iyi ve yaşanabilir bir çevre ve iş yeri için, her birimizin mücadelesi, katkısı önemlidir.

Bizler şikayet edip, ancak çözüm için katkı sağlamayanlar kesimden olmayalım.

Saygılarımla,

Tuncay AYDIN

4PL Danışmanlık ve Lojistik Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.

www.4pl.com.tr

info@4pl.com.tr

/tarafından